出任CFO、CTO “空降兵”即將“進(jìn)駐”四大行？

　　任職中國銀行多年、豐富的國際金融工作經(jīng)驗顯然在影響著新一任銀監(jiān)會主席劉明康的工作思路。

　　繼11月下旬6位國際金融界知名人士就任銀監(jiān)會“外腦”后，“空降兵”之風(fēng)又將刮向四大國有商業(yè)銀行。劉明康在日前會見英國《金融時報》記者時表示：為確保中國大型國有銀行在3至5年時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)困境，銀監(jiān)會將讓“國際人才”在這幾家最大的國有銀行中擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)，如首席財務(wù)官和首席技術(shù)官“空降兵”只能“治標(biāo)”治本還需治理結(jié)構(gòu)的改變據(jù)一銀行業(yè)內(nèi)人士介紹，其實四大國有銀行引進(jìn)海外人才的工作已經(jīng)進(jìn)行多年，如今在各行的不同職位上，都有“海歸派”的身影。至于像此次銀監(jiān)會那樣引進(jìn)真正的外籍人士任職，還比較少見，更不用說擔(dān)任要職。

　　據(jù)一家國有銀行上海分行統(tǒng)計，目前該行2000名員工中，海歸派有6、7人，所居職位也不高，最高的一人也只是副處級。

　　工行研究部的一位研究員認(rèn)為，引進(jìn)國際人才對國有銀行確實有一定好處，能夠提高銀行的管理水平，但四大行問題的關(guān)鍵是體制，如果治理結(jié)構(gòu)不改變，“這是治標(biāo)不治本！”

　　上海財經(jīng)大學(xué)李宏博士也認(rèn)為，四大國有銀行與外資銀行的根本區(qū)別在于體制。在海外任職的四大行負(fù)責(zé)人工作業(yè)績明顯高于國內(nèi)同行，并不意味著他們的工作能力就一定強(qiáng)過國內(nèi)銀行負(fù)責(zé)人，而是很大程度上說明體制環(huán)境造就人和業(yè)績。

　　外資意圖在掌控話語權(quán)國企是更適合的戰(zhàn)略投資者而這也是劉明康一整套四大行改造計劃中的重要一環(huán)。劉明康表示，銀監(jiān)會在2005年下半年之前推動的兩項重要改革之一就是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，“歡迎外國投資者在國內(nèi)銀行中持股”；同時國有銀行還將在最高層引入制衡體系：“銀行將召開股東大會，決定誰在董事會中任職，并由董事會決定誰將擔(dān)任CEO.”

　　“通過股東大會選舉出來的銀行家同由政府任命的銀行家根本區(qū)別在于，工作業(yè)績目標(biāo)不同�！鄙虾Ｊ惺姓�府參事陸世敏教授向記者分析道，“現(xiàn)代企業(yè)制度下的銀行家以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，而政府任命的銀行家則是以國家經(jīng)濟(jì)增長為目標(biāo)，兩個目標(biāo)之間有時候會產(chǎn)生矛盾，并且在這種情況下國家任命的銀行家并沒有真正的決策權(quán)。這就是一些高風(fēng)險的政策性貸款產(chǎn)生的根本原因，而這部分貸款正嚴(yán)重拖累國有銀行�！�

　　而工商銀行總行金融研究所所長詹向陽博士表示，國有企業(yè)應(yīng)該成為參股國有商業(yè)銀行的主體。

　　詹博士認(rèn)為，外資不可能成為戰(zhàn)略投資者主體。她分析說，其實外資收購中國國有銀行的意愿不高。這并不表示他們不看好國有銀行的發(fā)展前景，而是參股國有銀行不符合外資的戰(zhàn)略意圖。對于外資來說，獲得參股銀行控制權(quán)是他們的重要目標(biāo)。

　　“外資對一些小的股份制銀行更感興趣，因為隨著中國市場的開放，他們能逐漸掌握控制權(quán)�！标懯烂艚淌谝操澩�這一觀點，他舉例說，“浦發(fā)銀行同花旗銀行合資建立信用卡中心時，一開始浦發(fā)銀行提出副董事長和總經(jīng)理職務(wù)由浦發(fā)派出；董事長和副總經(jīng)理由花旗方面擔(dān)任，但花旗不同意，一定要得到總經(jīng)理職務(wù)，明顯表現(xiàn)出要求掌握控制權(quán)的戰(zhàn)略意圖。”

　　復(fù)旦大學(xué)的熊繼洲教授對此持有異議。他認(rèn)為，國有企業(yè)參股四大行，出資人都是國家，不能很好地改善國有銀行治理結(jié)構(gòu)。對此，詹博士則認(rèn)為，國有企業(yè)的控股股東是國資委。“國資委是什么，這在十六大的報告中已經(jīng)將得很清楚了。國資委是出資人，是股東，是董事，不是行政部門�！�